先分開帳號營運與內容製作
帳號營運包括題材、月曆、審批、排程與檢視;單次製作可以只是設計或剪輯。需要一批短片時可選項目製作;需要長期更新時,月費營運可一併安排題材、審批、排程與檢視。
報價前先說清楚品牌、客群、平台、可用素材、需要格式及內部核准人。這些條件比單看起價更能反映工作量。
八篇內容,到底點計?
以下使用 MOXIE Ideas 入門方案說明:八篇核心內容,包括六篇圖文與兩條 Reels;另有八則單畫面 Stories。FB/IG 共用同一核心稿同步發布算一篇,同一核心稿按一篇計算。
因此「八篇+兩條 Reels」與「八篇已含兩條」是不同配額。Stories 也可能由同月素材延伸,不等於八篇獨立全新策劃。比較時先把各格式拆開。
比較報價的八項清單
| 項目 | 要問清楚甚麼 |
|---|---|
| 內容總數 | 每平台各自計,還是核心稿共用? |
| 圖文規格 | 單圖、Carousel 頁數、圖片與插畫來源? |
| Reels | 只剪輯還是包拍攝,原片與成片上限? |
| Stories | 新創作或重用素材,每則幾個畫面? |
| 策劃與發布 | 有月曆、Brief、排程與帳號管理嗎? |
| 回覆支援 | 留言或DM、時段、上限與真人接手? |
| 審批與修改 | 幾輪合併回饋,改方向如何處理? |
| 廣告與其他費 | 管理、媒體、KOL、語言及外拍是否另計? |
素材由誰提供,會影響甚麼?
客供素材需要檢查品質、內容與使用權;現場拍攝則涉及題目、地點、人物、時數與收音。兩種服務可以產生相似片長,但製作工作不同,應按策劃、素材、拍攝、剪輯及交付規格比較。
同樣,使用現有品牌版型排一張圖,與研究一個新題目再製作五頁 Carousel,也有不同資料與設計需要。報價應說明內容深度及素材責任。
回覆支援不等於完整客服
基本回覆通常根據核准 FAQ 處理常見問題;議價、投訴、專業判斷與個別售後需要指定真人。若包含回覆,先確認計數、時段、記錄及轉交方式,回覆上限與全天候即時接待應分項界定。
月報應該支持甚麼決定?
按內容目的看結果:知識型看收藏與分享,服務介紹看相關行動,查詢內容配合前線回饋。自然與付費、不同格式分開,說清楚下月要保留、更新或停止哪種題材。
粉絲或觸及可以提供背景,並需配合網站行動、查詢及成交資料解讀。若缺少實際查詢資料,先建立簡單分類,讓內容與前線有共同回饋。
MOXIE Ideas 月費怎樣選?
Start HK$6,000、Growth HK$7,800、Scale HK$11,800,核心內容分別八、十二、十六篇,已含兩、四、六條 Reels,Stories 與回覆配額另列。較大方案應對應真實素材及內容需要,並有足夠內部審批能力。
用一個月曆檢查內容是否有深度
假設一個服務品牌有八篇核心內容,可以先確保讀者看得到服務用途、選擇方法、工作過程與常見問題,再按素材安排格式。這是規劃方向,沒有適用所有行業的固定比例。
| 題材 | 需要資料 | 可以支持的判斷 |
|---|---|---|
| 服務介紹 | 對象、範圍與條件 | 是否適合自己 |
| 比較指南 | 真實選擇因素 | 如何選方案 |
| 工作示範 | 已授權過程或作品 | 代理實際如何做 |
| FAQ | 前線常見問題 | 是否可以開始查詢 |
若每個題目都只換一句口號,每個題目都要提供獨立而有用的資訊。比較代理時可以請對方展示 Brief 或月曆樣本,瞭解是否有研究與內容分工,再看設計風格是否適合品牌。
三種情況,分別怎樣安排預算?
已有穩定照片與原片、欠文案設計,可優先比較客供素材月費;沒有可用素材,需另留拍攝預算;已有內容但查詢較少時,先檢視對象、入口與前線回饋,再決定增加帖文或改善承接。
開始前亦問清楚原檔、已發布素材、帳號權限與合作結束後交接。平台數據、內容資產與付款帳戶應由客戶保持合適權限,方便更換供應商時完整交接。把責任寫清楚,能讓長期營運更容易延續。
下一步
告訴我們你的業務目標,一起釐清合適的營銷方向
提供目標、預算、時間及現有網站資料,我們會按實際需要建議服務組合。